ГЛАВБУХ-ИНФО

Производственная мощность предприятия — 15 000 шт. каль­куляторов в месяц. Фактический объем производства за месяц со­ставляет 10 000 шт., т.е. мощности загружены не полностью и име­ются резервы по дальнейшему наращиванию объемов производ­ства.

Предприятие получает предложение подписать контракт на производство дополнительной партии калькуляторов (1000 шт.) по цене 170 руб. Стоит ли руководству предприятия принимать по­ступившее предложение?

На первый взгляд, должен последовать отрицательный ответ, ведь цена контракта (170 руб.) ниже полной себестоимости изделия (185 руб.). Однако в данном случае ход рассуждений должен быть иным.

Поскольку речь идет о дополнительном заказе, все постоянные косвенные расходы уже учтены калькуляцией фактического вы­пуска продукции (10 000 шт.), т.е. заложены в себестоимость, а следовательно, и в цену производственной программы предпри­ятия. Известно, что в рамках определенной масштабной базы по­стоянные расходы не меняются при колебаниях объемов произ­водства. Поэтому подписание контракта не приведет к их росту.

В данном случае переменные издержки, необходимые для про­изводства одного калькулятора, составляют 130 руб., цена контрак­та — 170 руб., следовательно, поступившее предложение выгодно предприятию. Каждый калькулятор, реализованный в рамках дан­ного контракта, принесет предприятию прибыль в размере 40 руб. (170- 130).