| Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации |
|
|
Раннее были рассмотрены методы, которые позволяют бухгалтеру-аналитику определить совокупный объем продаж, обеспечивающий предприятию получение желаемого финансового результата. Решением этой задачи может удовлетвориться руководитель организации, производящей однородную продукцию или торгующей ею. Перед предприятиями, имеющими дело с разноименными видами продукции (товаров), стоит более серьезная задача. Выбор наиболее рентабельных групп продукции особенно важен в период повышения спроса на продукцию. Рассчитаем и сравним рентабельность четырех групп продукции фабрики, выпускающей шоколадные конфеты. Данные для анализа приведены в табл. 1. Таблица 1. Расчет рентабельности продукции
На основе полученных данных можно сделать вывод, что среди фасованной продукции наиболее выгодно производство конфет ассорти, затем — конфет пралине, далее — суфле и наименее рентабелен выпуск фруктов в шоколаде. Анализ базируется на делении расходов на переменные и постоянные, что позволяет контролировать их более оперативно. Сумма постоянных расходов не распределяется между отдельными видами продукции, а показывается отдельной строкой, в результате чего ее влияние на величину прибыли особенно хорошо видно. Преимущество такого формата представления отчетности состоит в том, что из него видны расходы предприятия по изготовлению отдельных видов продукции независимо от того, каковы сумма заработной платы обслуживающего персонала, сумма коммунальных платежей и другие постоянные расходы. Информация о себестоимости услуг «очищена» от влияния этих издержек, а потому более наглядна и объективна.
|