ГЛАВБУХ-ИНФО

Одна из важных задач бухгалтерского управленческого учета — сбор и обобщение информации, полезной для принятия менедже­рами и высшим руководством предприятия правильных управлен­ческих решений.

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в боль­шей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленче­ского учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенси­руется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависят отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает целым арсена­лом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптималь­ного, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются следу­ющие оперативные задачи:

• анализ зависимости «затраты — объем производства — при­быль» и определение точки безубыточности;
• планирование ассортимента продукции (товаров), подлежа­щей реализации;
• выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса;
• определение структуры выпуска продукции с учетом лимити­рующего фактора;
• отказ или привлечение дополнительных заказов;
• принятие решений по ценообразованию (имеет для предпри­ятий особое значение в условиях конкурентной борьбы).