|
Аудит - это объективная проверка и оценка финансовой отчетности организации, чтобы убедиться, что записи учета являются справедливым и точным представлением об операциях, которые, как они утверждают, представляют. Это может быть сделано как внутри организации ее сотрудниками, так и сторонней фирмой, которой доверили провести аудит.
Есть много категорий аудиторских проверок - аудит доходов; системный аудит; аудит безопасности; надзорный аудит; экологический аудит; аудит процессов и т. д. Однако, исходя из опыта, они в широком смысле классифицируются как внешний аудит и внутренний аудит. В то время как последний фокусируется на процедурах, обеспечивающих отсутствие существенных искажений в финансовой отчетности компании, внутренний аудит выходит за рамки цифр и фокусируется на процессах; нормативные документы; соблюдение требований и т. д. Конечно, функция внутреннего аудита также может быть передана на аутсорсинг, и многие будут утверждать, что она также называется внешним аудитом, но суть внутреннего аудита заключается в проверке внутренних процессов в компании, что необходимо для собственника и акционеров. Функция внутреннего аудита обычно существует в крупной организации, котирующейся на фондовой бирже, и должна включать информацию о корпоративном управлении в свой доклад, что отличает ее отчетность от отчетов о гарантиях (или внешней ревизии). При внешнем аудите цель состоит в том, чтобы показать заинтересованным сторонам, таким как банки, кредиторы, клиенты и потенциальные инвесторы (в случае котирующихся на бирже компаний) финансовое положении компании в его истинном и объективном свете. Аудиторский отчет не является заявлением о точности и достоверности, поскольку цифры в финансовом отчете проверяются посредством серии тестов по существу.
Преимущества внешнего аудита заключаются в том, что он приносит пользу заказчикам несколькими способами:
1. Директора:
- решение вопросов более эффективного корпоративного управления;
- повышение достоверности внутренней финансовой информации;
- более эффективное управление финансовыми рисками, включая адекватность механизмов внутреннего контроля, платежеспособность и т.д.;
- взгляд со стороны на организацию деятельности независимый от повседневного управления.
2. Управленцы:
- надежная финансовая информация - более эффективные управленческие решения;
- повышение эффективности управления финансовыми рисками;
- укрепление внутренней финансовой дисциплины;
- развитие навыков сотрудников группы по внутренним финансам;
- внешняя оценка методов бухгалтерского учета - совершенствование отчетности о финансовой деятельности.
3. Владельцы и акционеры:
- надежная финансовая информация для оценки работы менеджмента;
- внешний взгляд на бизнес, независимый от повседневного управления.
4. Финансисты:
- надежная финансовая информация - больше возможности для заимствований;
- повышение достоверности отчетности.
5. Потенциальные покупатели
- более сильные системы внутреннего контроля - повышение стоимости бизнеса;
- снижение риска при комплексной проверке приобретения.
Преимущества внутреннего аудита:
Некоторые из преимуществ наличия хорошей системы внутреннего контроля:
- помогает защитить активы и снизить вероятность мошенничества;
- повышение эффективности операций;
- повышение финансовой надежности и порядочности;
- обеспечение соблюдения законов и нормативных актов;
- установление процедур мониторинга.
Некоторые конкретные преимущества, которые служба внутреннего аудита может предоставить организации и ее руководству:
- объем внутреннего аудита определяется руководством или советом директоров (а не сторонним агентством или противоборствующим лицом);
- служба внутреннего аудита подотчетна непосредственно руководству или совету директоров (а не внешнему агентству или противоборствующей организации);
- делает организацию зависимой от процесса, а не от человека;
- выявляет дублирование в операционных и контрольных процедурах и предоставляет рекомендации по повышению эффективности и результативности процедур.
- служит в качестве системы раннего предупреждения, позволяя своевременно выявлять и устранять недостатки (например, до проведения внешнего, нормативного аудита или аудита соответствия);
- в конечном итоге увеличивает подотчетность внутри организации.
|
